Ik trek vastgelopen publieke projecten vlot tot er een besluit ligt dat staat. Eerst de verhoudingen eronder, dan de inhoud.
Havenvisie Scheveningen: lag drie jaar stil door verstoorde verhoudingen sinds het havenconvenant. Daarna met 65 partijen opnieuw aan tafel, vastgesteld en met een eerste uitvoeringsplan. Lees de case →
30 minuten · vrijblijvend en vertrouwelijk · helder over wat ik wel en niet kan
Er zijn veel overleggen, veel belangen en veel goede bedoelingen. Alleen nog te weinig richting.
"Zonder jou zouden we vast nog op de kade staan. Waar we nu staan mag er zijn: een vastgestelde havenvisie, een eerste uitvoeringsplan, een trots haventeam en een goede relatie met de havenpartijen."
"Als je Wessel binnenhaalt dan krijg je iemand die zich aan jouw organisatie verbindt en toch prettig onafhankelijk blijft. Hij verzint originele, creatieve en duurzame oplossingen en krijgt die ook nog voor elkaar. Dat lukt hem door door te zetten maar ook door samen te werken met mensen uit je organisatie en met externe partijen."
"Wessel is een ervaren en betrokken manager, op proces en inhoud. Vormt zich snel een beeld, maakt zich snel zaken eigen en handelt proactief. Breed georiënteerd, creatief en resultaatgericht. Neemt initiatief en spreekt zich uit, laat zich niet leiden door omstandigheden en staat open voor kritiek. Maatschappelijk gedreven en prettig in de omgang."
"Wessel is creatief, optimistisch en gedreven met het vermogen om anders te kijken naar een opgave. Hij is prettig in de omgang, met humor en weet mensen te verbinden."
"Wessel weet met zijn gedrevenheid, creativiteit en daadkracht complexe gebiedsopgaven in beweging te krijgen. Daarbij schroomt hij niet om — met een tikkeltje eigenwijsheid en humor — zijn eigen kijk en bespiegelingen in te brengen. Door zijn aanpak is hij in staat publiek, privaat en maatschappelijke partijen te verbinden en impasses te doorbreken."
Na zes weken weet je waar het vastzit en waarom. De kernspelers zitten weer aan tafel, en er staat een concreet besluit op de agenda.
Wat je krijgt: gesprekken met de sleutelfiguren, een sessie met de kernspelers buiten de vergaderzaal, een doorbraakplan op één A4 met de bestuurlijke route, en een nulmeting.
Bespreek je project →Na de scan trek ik het project vlot tot het besluit er ligt. Vaste prijs per fase, en na elke fase beslis jij of we doorgaan.
Een opdracht met een afgesproken resultaat en een vaste prijs. Geen uren-inhuur.
De Havenvisie lag drie jaar stil. Wat kost een jaar stilstand in jouw project? Reken het uit voordat je me belt. Dan weet je meteen wat deze scan waard is.
In mijn praktijk loopt het grootste deel van de vastgelopen projecten niet vast op de inhoud. Het loopt vast op de verhoudingen eronder: iemand voelt zich gepasseerd, partijen vertrouwen elkaar niet, niemand durft het besluit te nemen. Wie dan de nota herschrijft, krijgt meer weerstand. Daarom werk ik in vier stappen.
Wat zit er onder water? Oude rekeningen, wantrouwen, wie hier eigenlijk beslist. Ik praat met iedereen die ertoe doet, ook met wie je liever overslaat.
Verhoudingen herstel je niet aan de vergadertafel. Wel op locatie, op de kade, en soms gewoon aan de bar.
Wat is er af als dit af is? Daarna hoofdstukken met een eigenaar en een deadline, en een opdrachtgever die elke week weet waar we staan.
Geen nota van veertig pagina's. Wat is er aan de hand, wat lossen we op, welke stap zetten we nu.
25 jaar zat ik aan alle kanten van de tafel: ambtenaar, projectleider, ontwikkelaar, adviseur, interim-manager. Ik ben twee keer ontslagen en twee keer van een project gehaald, omdat ik grenzen opzocht. Dat zegt iets over mij. En over de systemen waarin ik werk.
Ik doe één ding: vastgelopen publieke projecten vlottrekken. Zoek je iemand voor regulier beheer of om een stoel warm te houden? Dan ben ik de verkeerde. Daar zijn anderen beter in.
Van januari tot april fiets ik van Caïro naar Kaapstad. Dit najaar kan er nog één Onderstroomscan starten. Voor een traject vanaf mei kunnen we nu al kennismaken.
Plan een verkenningsgesprek →